Zarządzanie zespołem rozproszonym

Urząd Miasta Poznania oraz Get Better Beata Zięba zapraszają na bezpłatne, trzydniowe warsztaty online pt. "Zarządzanie zespołem rozproszonym".

Zarządzanie zespołem rozproszonym - grafika artykułu
Zarządzanie zespołem rozproszonym

CEL SZKOLENIA: Celem szkolenia jest przekazanie praktycznych umiejętności związanych z pracą zespołu rozproszonego, kreowania atmosfery współpracy zespołowej oraz rozwój wiedzy i umiejętności efektywnego motywowania pracowników. Szkolenie ma także zwiększyć poziom umiejętnosci menadżerskich w tym umiejętność pełnienia roli lidera i odpowiedzialnego delegowania zadań w sytuacji pracy online. Celem praktycznego warsztatu jest także zapoznanie uczestników z praktycznym podejściem do zagadnień trudnych sytuacji i konfliktów w środowisku zawodowym, które mogą się nasilać w czasie pracy zdalnej powodowanej sytuacją epidemiczną.

KORZYŚCI: Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności związane z efektywnym komunikowaniem się w zespole, planowaniem pracy zespołu, skutecznego motywowania oraz delegowania zadań w pracy zdalnej. Będą przygotowani do pełnienia roli nie tylko pracodawcy i przełożonego ale efektywnego lidera zespołu rozproszonego. Dzięki udziałowi w szkoleniu będą potrafili rozpoznać sytuacje trudne i konfliktowe oraz uzyć odpwiednich metod i technik, pozwalających sytuacje trudne przekształcić w działania kreatrywne i budujące atmosferę współpracy.

UCZESTNICY: Szkolenie skierowane jest do przedsiębiorców z sektora MSP i osób, które planują podjęcie działalności gospodarczej, zainteresowanych podniesieniem swoich kompetencji w zakresie komunikacji interpersonalnej i negocjacji biznesowych.

Szkolenie jest praktycznym warsztatem i wymaga aktywności uczestników i pracy w grupach, stąd prośba by do szkolenia dołączyć z włączoną kamerą i mikrofonem.

PROGRAM SZKOLENIA 10 h

1. Różnice i bariery w komunikacji zdalnej

2. Budowanie relacji w różnorodnym środowisku

  • radzenie sobie ze stereotypami
  • diversity w środowisku pracy - korzyści

3. Kształtowanie postaw kreatywnych i innowacyjnych

4. Wzmacnianie samodzielności i odpowiedzialności członków zespołu

5. Delegowanie i motywowanie zdalne

6. Konflikty i trudne sytuacje w pracy zdalnej

  • Zdalne zarządzanie konfliktem

7. Planowanie i organizacja pracy zespołu zdalnego

  • Odpowiedzialność
  • Współpraca
  • Harmonogramy
  • Budżetowanie

8. Narzędzia w pracy zdalnej: platformy, aplikacje, programy m.in. Zoom, Meet, Mural, Miro, iMindMap

  • Karty pracy
  • Platformy do wymiany informacji
  • Scenariusze projektowe

Termin: 17-19 listopada 2020 r., godz. 16.30 - 20.00

Szkolenie odbędzie się przy pomocy aplikacji Zoom. Link logujący na szkolenie zostanie Państwu przesłany w dzień szkolenia. 

Sugerujemy uczestnictwo w wydarzeniu korzystając ze stabilnego połączenia internetowego najlepiej przewodowego.

Liczba miejsc jest ograniczona! O zakwalifikowaniu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń.

Prowadzący: Beata Zięba

Socjolog, trener biznesu i administracji, doradca MSP. Posiada niemal 15 letnie doświadczenie szkoleniowe. Współpracuje jako trener, wykładowca, konsultant z wielkopolskimi uczelniami, firmami szkoleniowymi oraz instytucjami rynku pracy. Od wielu lat prowadzi szkolenia dla administracji publicznej, osób bezrobotnych i poszukujących pracy oraz środowiska biznesowego: przedsiębiorców, pracodawców i kadry menadżerskiej. Bazując na zdobytych doświadczenia prowadzi również z sukcesami doradztwo dla mikro, małych i średnich firm m.in. w zakresie tworzenia strategii firm, budowania strategii marketingowych, budowania sieci trwałych kontaktów biznesowych, tworzenia standardów obsługi klienta, wdrażania koncepcji Flexicurity oraz w zakresie selekcji i rekrutacji pracowników.

Osoby zainteresowane udziałem w szkoleniu proszone są o kontakt i rejestrację:

  • e-mailowo, pod adresem: ods@um.poznan.pl

Szkolenie finansowane jest ze środków budżetowych Miasta Poznania.

Zapraszamy serdecznie!

sieci społecznościowe