#29minut_AKCELERATOR - porządkowanie operacji w firmach
Wsparcie dla przedsiębiorców oraz osób odpowiedzialnych za codzienne działanie firmy i koordynację pracy zespołów.
#29minut_AKCELERATOR - porządkowanie operacji w firmach
Jeśli masz poczucie, że firma działa, ale nie tak jak powinna, a problemy wracają mimo podejmowanych prób ich rozwiązania, bardzo możliwe, że nie chodzi o brak zaangażowania ludzi ani o złą wolę - tylko o nieuporządkowane operacje.
Najczęstsze bóle, z którymi zgłaszają się uczestnicy konsultacji:
Ból marży
Firma sprzedaje i pracuje, ale wynik finansowy nie jest adekwatny do wysiłku.
Marża jest "teoretyczna" lub liczona intuicyjnie.
Trudno jednoznacznie wskazać, na czym firma faktycznie zarabia, a na czym traci.
Ból strat operacyjnych
W procesach ginie czas, materiał, energia i roboczogodziny.
Przestoje, poprawki i obejścia stały się codziennością.
Straty są widoczne, ale nie są nazwane ani policzone.
Ból chaosu informacyjnego
Informacje nie płyną spójnie między osobami i zespołami.
Decyzje są przekazywane "w biegu", bez jasnych ustaleń.
Błędy wynikają z nieporozumień, a nie z braku kompetencji.
Ból błędów i reklamacji
Te same problemy powtarzają się mimo wcześniejszych "napraw".
Reklamacje pojawiają się cyklicznie.
Organizacja reaguje zamiast działać stabilnie i przewidywalnie.
Ból braku dyscypliny procesowej
Każdy pracuje "po swojemu".
Proces niby istnieje, ale nie jest konsekwentnie stosowany.
Decyzje są doraźne i zależne od bieżącej sytuacji.
Ból planowania i kolejności
Plany i harmonogramy szybko się dezaktualizują.
Priorytety zmieniają się w trakcie dnia.
Brakuje jasnej logiki kolejności działań.
Ból przepływu i organizacji pracy
Praca nie "płynie" - pojawiają się oczekiwania, cofania i poprawki.
Układ pracy, zadań lub stanowisk utrudnia realizację zamiast ją wspierać.
Firma sama generuje sobie przeszkody.
Ból osób odpowiedzialnych
Właściciele, kierownicy i liderzy są przeciążeni bieżączką.
Bez ich ciągłej ingerencji wiele rzeczy się rozsypuje.
Jest świadomość problemów, ale brakuje czasu i dystansu, by je poukładać.
Na czym polega #29minut_AKCELERATOR?
#29minut_AKCELERATOR to krótka, intensywna konsultacja procesowa, której celem jest:
- nazwanie kluczowej blokady operacyjnej,
- oddzielenie przyczyn od objawów,
- uporządkowanie sposobu działania firmy,
- wskazanie pierwszego realnego kroku, który odblokuje operacje.
W 29 minut nie naprawiamy całej firmy. Robimy coś ważniejszego: ustawiamy właściwy punkt startu, który pozwala ruszyć z miejsca zamiast kręcić się w kółko.
Dla kogo jest to wsparcie?
- Dla przedsiębiorców
- Dla osób zarządzających
- Dla kierowników, liderów i koordynatorów
- Dla osób, które mają realny wpływ na to, jak firma działa na co dzień
Nie jest to coaching ani doradztwo strategiczne. To praktyczne porządkowanie operacji i sposobu pracy.
Efekt po konsultacji
Po spotkaniu uczestnik:
- rozumie, co naprawdę blokuje działanie firmy,
- wie, dlaczego wcześniejsze próby nie przynosiły efektu,
- ma jasno nazwany problem operacyjny,
- otrzymuje kierunek dalszych działań - bez chaosu i presji.
Zapisy:#29minut_AKCELERATOR - porządkowanie operacji w firmach
O prowadzącym konsultacje
Jakub Giełbaga - praktyk procesowy i operacyjny z blisko 20-letnim doświadczeniem w pracy w firmach o złożonych operacjach. Wspiera przedsiębiorców oraz osoby odpowiedzialne za codzienne działanie firm w porządkowaniu procesów, przepływu pracy, zasad realizacji, skalowania i eliminacji ukrytych strat.
Autor narzędzia #29minut_AKCELERATOR oraz programu #ODRADZAM na platformie LinkedIn, w którym pokazuje, jak unikać kosztownych błędów organizacyjnych, zanim staną się realnym problemem biznesowym. Pracuje wyłącznie w podejściu #NaKonkrecie - bez teorii, bez slajdów, z koncentracją na tym, co faktycznie dzieje się w firmie, z uwzględnieniem czynników zewnętrznych.
Praktyk przedsiębiorczości, wykładowca na Politechnice Poznańskiej (studia podyplomowe z zakresu organizacji i zarządzania produkcją). Prelegent i ekspert zapraszany na konferencje organizowane przez Puls Biznesu oraz Polskie Stowarzyszenie Firm Sprzątających. Sympatyk Fundacji Rozwoju Menedżerskiego "Manage or Die" (dr Artur Smolik) oraz Lubuskiego Klastra Metalowego.
Doświadczenie zdobywał bezpośrednio w organizacjach - od mikrofirm i MŚP po duże przedsiębiorstwa - pracując "od środka" z operacjami, zespołami i procesami.