Poznan.pl, oficjalna strona Miasta Poznania

Celem szkolenia jest przekazanie praktycznych umiejętności związanych z budowaniem zespołu, kreowania atmosfery współpracy zespołowej oraz rozwój wiedzy i umiejętności efektywnego motywowania pracowników. Szkolenie ma także zwiększyć poziom umiejętnosci menadżerskich w tym umiejętność pełnienia roli lidera i odpowiedzialnego delegowania zadań. Celem praktycznego warsztatu jest także zapoznanie uczestników z praktycznym podejściem do zagadnień trudnych sytuacji i konfliktów w środowisku zawodowym.

Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności związane z efektywnym komunikowaniem się w zespole, planowaniem pracy zespołu, skutecznego motywowania oraz delegowania zadań. Będą przygotowani do pełnienia roli nie tylko pracodawcy i przełożonego ale efektywnego lidera zespołu. Dzięki udziałowi w szkoleniu będą potrafili rozpoznać sytuacje trudne i konfliktowe oraz uzyć odpwiednich metod i technik, pozwalających sytuacje trudne przekształcić w działania kreatrywne i budujące atmosferę współpracy.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Rola lidera w pracy zespołu

• Kompetencje lidera
• Postawa proaktywna w działaniu
• Role zadaniowe i społeczne
• Przywództwo czy zarządzanie?

2. Budowanie wizerunku lidera 

• Określenie celu
• System wartości firmy, lidera, zespołu
• Style komunikacji
• Autorytet funkcji, wiedzy i osobowości
• Rodzaje wizerunku lidera zespołu

3. Style zarządzania, kierowania zespołem 

• Rola lidera a poziom kompetencji menadżerskich
• Style zarządzania: autorytarny, liberalny, demokratyczny czy turkusowy?

4. Organizacja pracy zespołu 

• Cele i etapy działania
• Role zespołowe
• Efektywne działanie
• Monitoring i ewaluacja działań zespołu

5. Motywowanie pracowników oraz delegowanie zadań i odpowiedzialności 

• Teorie i strategie motywacji
• Motywacja a zaangażowanie
• Motywatory i demotywatory
• Psychologiczne aspekty delegowania zadań - analiza korzyści i strat
• Delegowanie a poziom rozwoju pracownika
• Monitoring, informacja zwrotna, ewaluacja
• Błędy w delegowaniu zadań

6. Trudne sytuacje w zespole i zarządzanie konfliktem 

• Umiejętności dostrzegania i analizy pojawiających się w zespole problemów.
• Wartości i oczekiwania przełożonych a wartości i oczekiwania zespołu
• Istota konfliktów
• Zarządzanie konfliktem w zespole,
• Techniki twórczego rozwiązywania problemów.
• Tworzenie standardów i zachowań pożądanych

Termin: 10-11 września 2019 r., godz. 15.30 - 20.45

Miejsce: ul. 28 czerwca 1956 r., nr 406, sala A (parter)

Osoby zainteresowane udziałem w szkoleniu proszone są o kontakt i rejestrację:

• e-mailowo, pod adresem: ods@um.poznan.pl
• telefonicznie, pod numerem: (61) 878 49 56, 61 878 47 95

Liczba miejsc jest ograniczona! O zakwalifikowaniu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń.

Szkolenie finansowane jest ze środków budżetowych Miasta Poznania.