Gospodarka komunalna

Termin: 25 sierpnia 2020, godz. 11:00

Organizatorzy podnoszą świadomość przedsiębiorców, którzy znaleźli się na etapie procesu sukcesji. Dziś, po 30 latach od powstania firm w czasach przełomu, nadchodzi czas na zmianę pokoleniową, która stała się zagadnieniem nie do pominięcia w życiu i rozwoju firm rodzinnych.

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat prawnych rozwiązań wyzwania, jakim dziś jest sukcesja w firmach rodzinnych. Firmy rodzinne zdobywają świadomość i wiedzę na temat możliwych kroków w rozwoju swoich przedsiębiorstw. Nasze szkolenie jest dawką wiedzy od ekspertów - praktyków tego zakresu.

Korzyści z uczestniczenia w webinarium:

• Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat procesu sukcesji w firmach rodzinnych, co podniesie ich świadomość, co do potrzeby tego procesu w ich firmach.
• Uczestnicy szkolenia poznają alternatywne możliwości przeprowadzenie procesu sukcesyjnego, będącego również potencjalnie krokiem w rozwoju firmy.
• Jest to szkolenie również dla kadry menadżerskiej w firmach prywatnych, dla których programy motywacyjne mogą stać się motywatorem do większego zaangażowania w firmę rodzinną.
• Członkowie rodziny uczestniczący w szkoleniu zyskają wiedzę na temat tego, jak zatrzymać w firmie kluczowych menadżerów i zmotywować do efektywnego działania sukcesorów.
• Zagadnienia poruszane w szkoleniu przeprowadzą uczestników przez klasyczny model sukcesji - z rąk nestora w ręce sukcesora, jak również wskażą alternatywne rozwiązania w przypadku braku sukcesorów posiadających umiejętności do zarządzania przedsiębiorstwem.

Osoby zainteresowane udziałem prosimy o akredytację on-line pod adresem:
http://sukcesja.szef.co/formularze/firmy_rodzinne

PROGRAM SZKOLENIA

1. Proces sukcesyjny oraz jego realizacja a działalność operacyjna w firmie rodzinnej

• Czym jest sukcesja oraz kiedy zachodzi potrzeba przeprowadzenia procesu sukcesji w firmie?
• Jakie są scenariusze procesu sukcesji i dlaczego nie ma uniwersalnego przepisu na udaną sukcesję?
• Jaki może być wpływ wydarzeń losowych dotyczących właściciela na działalność operacyjną w firmie?
• Jak zabezpieczyć firmę przed niekontrolowaną sukcesją?
• Jak przygotować wewnętrznie firmę na proces zmiany pokoleniowej?
• Czym jest fundacja rodzinna i dlaczego stanowi sposób na zapewnienie wielopokoleniowego i efektywnego zarządzania majątkiem rodzinnym?

2. Program motywacyjny jako narzędzie do budowania wartości firmy rodzinnej

• Czym jest program motywacyjny i kiedy uzasadnione jest jego wdrożenie w firmie?
• Jakie mogą być korzyści z wdrożenia programu motywacyjnego dla firmy?
• Jakie mogą być korzyści z wdrożenia programu motywacyjnego dla menadżera?
• Jakie są rodzaje programów motywacyjnych oraz jak wygląda proces ich wdrożenia w firmie?
• Dlaczego program motywacyjny może stanowić element procesu sukcesji w firmie?
• Jak zabezpieczyć interesy firmy i jej właścicieli na wypadek wdrożenia programu motywacyjnego?

3. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw jako element strategii rozwoju firmy rodzinnej

• Jakie są cele i motywy procesów fuzji i przejęć w odniesieniu do strategii rozwoju firmy? Jak wytypować przejmowany podmiot?
• Jakie są typy i rodzaje fuzji i przejęć przedsiębiorstw?
• Jakie są metody ustalania wartości przedsiębiorstw w procesach fuzji i przejęć? Jakie mogą być formy finansowania transakcji fuzji i przejęć przedsiębiorstw?
• Jak ustrukturyzować transakcję z uwzględnieniem procesu negocjacyjnego?

Źródło.